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                  一万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、建立人才引进万博体育matext|官网下载、培育长效机制,搭建员工成长平台万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                     加强对人才的引进和培养力度万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,为人才成长提供广阔的发展空间万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。完善培训机制万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。从企业发展实际需要出发万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,制订了详尽的培训计划万博体育matext|官网下载,建立起职工培训的长效机制万博体育matext|官网下载。
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                     坚持任人唯贤、因才适用,有为就有位万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,只要有能力有水平就提拔重用万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。大胆启用想做事万博体育matext|官网下载、能做事万博体育matext|官网下载、做成事的员工万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,通过完善本人报名、部门推荐万博体育matext|官网下载、民主评议、任前公示万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、业绩考评等程序万博体育matext|官网下载,实现了公平、公正、公开,激发员工的竞争意识和奋发向上的意识万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                  三、提供良好薪酬待遇万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,保障员工劳动权益万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                     公司依法与工会签订《集体合同》万博体育matext|官网下载、《工资集体协商合同》万博体育matext|官网下载,按政策逐步落实劳动保险万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,与员工形成平等合作的关系万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,使职工的劳动权益得到切实充分保障万博体育matext|官网下载。公司建立了合理规范的薪酬管理制度万博体育matext|官网下载,确保薪酬能充分体现员工的劳动价值万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,实现企业与员工的互利共赢,实现了员工与企业的发展成果共享万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                  四、提供良好工作条件万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,构建和谐企业氛围。
                     为员工免费提供良好的食宿条件,着力改善员工的工作条件和环境万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,使员工能够实现体面工作万博体育matext|官网下载。通过丰富的文体活动和文化生活万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,构建起和谐的企业氛围,使员工能够舒心的工作万博体育matext|官网下载,快乐的生活。


                后备人才选拔万博体育matext|官网下载、培养万博体育matext|官网下载、聘任管理规定
                  后备人才的选拔万博体育matext|官网下载、培养万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、聘任是人力资源开发的重要一环万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,是关系到企业长期发展战略的大事万博体育matext|官网下载,要建立选拔和培养机制万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,规范管理程序万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,建立后备人才库,为公司培养和储备大批后备管理人员万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,满足生产经营人才需求万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。特制定本管理规定万博体育matext|官网下载。
                一万博体育matext|官网下载、指导思想、目的意义
                  1万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、指导思想。后备人才培养要以建立科学完善的后备人才选拔培养管理机制万博体育matext|官网下载,打造创新万博体育matext|官网下载、高效、规范、和谐的企业管理体系,建立一支德才兼备万博体育matext|官网下载、高效文明的企业管理团队为指导。要立足长远,着眼未来万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,为实现公司的“立足国内,面向世界万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,做强做大企业”的战略目标而奋斗万博体育matext|官网下载。
                  2万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、目的意义万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。通过建立完善的人才选拔培养管理程序万博体育matext|官网下载,减少选聘管理人员的片面性和盲目性,加快管理人员培养的速度万博体育matext|官网下载,提高管理人员的素质万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。通过建立后备人才库,全方位、多层次、高效率培养各岗位管理人才万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,有效的满足公司生产经营人才需求万博体育matext|官网下载。实现公司的人才战略万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,提高劳动生产率。
                二、内部选拔后备人才的标准
                  内部选拔后备人才万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,要坚持德才兼备的原则,只有熟练的业务技能和管理才能万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,没有良好的思想品德和职业道德,也不能被选拔为后备人才万博体育matext|官网下载。具体选拔标准有六条:
                • 1、入厂工作试用期满万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,中专以上文化万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,年龄45岁以下万博体育matext|官网下载,具备从事管理工作的身体素质和反应能力。
                • 2万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、思想正派万博体育matext|官网下载,品德高尚,为人和蔼万博体育matext|官网下载,爱岗敬业,遵守国家的法律法规万博体育matext|官网下载,敢于同违法乱纪和违反厂规厂纪的行为作斗争万博体育matext|官网下载。
                • 3万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、有强烈的事业心和责任感,实行人性化管理,爱员工就是爱华建、视员工如亲人万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。吃苦在前万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、享受在后万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,做员工的楷模万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                • 4万博体育matext|官网下载、带头学习和钻研业务万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,注重管理技巧和管理知识的学习万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,有一定的管理基础和经验万博体育matext|官网下载,并能做到理论与实践相结合万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                • 5万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、做事讲原则万博体育matext|官网下载,公平、公正万博体育matext|官网下载、公道的处理一切事情万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,清正廉洁万博体育matext|官网下载,不徇私情万博体育matext|官网下载,不乱拉关系,不搞小团体,团结全体员工万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,在员工中有较高威望万博体育matext|官网下载。
                • 6万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、带头遵守公司的各项规章制度,严格按管理程序实施。要树立科学的发展观万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,发扬企业主人翁精神万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,以厂为家,弘扬良好的企业文化万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                三、构建人才培养的平台
                  选拔和培养后备人才,须树立长期的人才培养战略,要从管理组织架构上构建人才培养平台万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,培养后备干部万博体育matext|官网下载。为此,在条件许可的情况下万博体育matext|官网下载,要在公司、部门万博体育matext|官网下载、车间三个层面上增设助理岗位万博体育matext|官网下载,培养第一梯队后备管理人才万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,这些岗位的设置万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,为后备人才提供学习锻炼的机会和平台万博体育matext|官网下载,并作为培养各级管理人员的阵地万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                • 1万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、公司万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。设总经理助理万博体育matext|官网下载、副总经理助理若干名(也可不脱离原部门岗位工作)万博体育matext|官网下载,为培养公司副总级高管做准备。其职责是协助总经理或副总经理抓好分管部门的日常工作,培养和提升管理水平万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                • 2万博体育matext|官网下载、部门万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。在各部万博体育matext|官网下载、室、公司设部长助理万博体育matext|官网下载、室主任助理万博体育matext|官网下载、公司经理助理1-2名万博体育matext|官网下载。主要职责是协助部门主管抓好本部门的日常工作万博体育matext|官网下载,培养和学习管理技巧万博体育matext|官网下载。
                • 3万博体育matext|官网下载、车间。设主任助理1-2名万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。主要职责是协助车间主任抓好车间的日常管理工作万博体育matext|官网下载,培养和锻炼车间管理能力万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,提高管理水平万博体育matext|官网下载。
                  在此基础上万博体育matext|官网下载,要在公司内部各工作岗位上培养第二梯队的后备管理人才,她们的工作岗位和职责不变万博体育matext|官网下载,但要作为管理人才列入重点培养对象培养万博体育matext|官网下载,为第一梯队输送人才。对于这部分后备人才的培养,要重点做好传帮带万博体育matext|官网下载,加强管理技能、业务技能和职业道德培训,不断提高其综合素质万博体育matext|官网下载。万博体育matext|官网下载。
                四万博体育matext|官网下载、后备人才选拔、培养和聘任的工作程序
                (一)推荐
                1、报名万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。依据人力资源管理中心内部招聘公告万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,个人到人力资源管理中心填表报名。
                2、车间或部门推荐。由车间或部门按照公司制定的选拔条件填写《后备人才推荐审批表》万博体育matext|官网下载,报人力资源管理中心万博体育matext|官网下载。
                3万博体育matext|官网下载、民主推荐万博体育matext|官网下载。由人力资源管理中心组织有关部门进行民主评议和推荐万博体育matext|官网下载,推荐后备人才候选人万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                4万博体育matext|官网下载、公司经理办公会提名万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                (二)面试
                1、单个面试万博体育matext|官网下载。由人力资源管理中心万博体育matext|官网下载、分管领导分别对应聘者进行面试万博体育matext|官网下载,合格者备案考察。
                2万博体育matext|官网下载、集体面试万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。由人力资源管理中心组织相关部门主管或分管领导、经理办公会成员面试万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,并确定出考察对象万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                (三)考察
                   面试合格确定出考察对象后万博体育matext|官网下载,由人力资源管理中心负责对后备人才进行考察万博体育matext|官网下载,考察内容主要是思想品德、敬业精神、业务能力、管理水平和培训考试情况五个方面万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载??疾旖崾钚础逗蟊腹芾砣瞬趴疾毂怼吠虿┨逵齧atext|官网下载,具体考察方法有三种:
                1万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、谈话万博体育matext|官网下载。由人力资源管理中心分别找被考察人所在部门万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、车间、班组及相关人员谈话万博体育matext|官网下载,全面了解被考察人的思想万博体育matext|官网下载、工作万博体育matext|官网下载、学习万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、团结、生活等情况万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,掌握其专业特长和工作缺点与不足万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                2万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、民主评议万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。由人力资源管理中心组织相关部门发民主评议票进行民主评议,评议内容包括思想政治表现、工作态度万博体育matext|官网下载、工作效率万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、业务技能、遵纪守法等万博体育matext|官网下载。通过评议万博体育matext|官网下载,对被考察人的现实状况做出正确的评价。
                3、考试万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载?万博体育matext|官网下载?际钥梢谰菅“味韵蠛脱“翁跫忻媸曰虮适裕?br/>    (1)面试:主要是由考察人详细询问其思想政治万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、工作表现万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、业务技能、管理水平等情况万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,确认其是否具备应聘岗位条件万博体育matext|官网下载。
                   (2)笔试:由人力资源管理中心依据选拔条件出题和判卷,依据得分情况确认其是否具备应聘岗位条件万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                (四)后备人才的确定
                   人力资源管理中心将考察结果汇报给分管领导或经理办公会万博体育matext|官网下载,经评定确定出后备人才候选人万博体育matext|官网下载。
                   1、后勤班长万博体育matext|官网下载、生产车间班长候选人的确定万博体育matext|官网下载。由部门推荐万博体育matext|官网下载、人力资源管理中心考察后将考察情况向分管领导汇报,分管领导签批后确认为班长后备人才万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                   2、调度员、巡检员万博体育matext|官网下载、带班班长、中层以上管理人员候选人的确定,由人力资源管理中心将考察情况向经理办公会汇报,经理办公会依据岗位设置及应聘条件万博体育matext|官网下载,综合评定后确定出后备人才万博体育matext|官网下载。
                   3、第一梯队后备人才候选人的确定万博体育matext|官网下载。由人力资源管理中心将第二梯队后备人才人选考察情况向经理办公会汇报,经批准后确认为第一梯队后备人才万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                   4、第二梯队后备人才的确定。人力资源管理中心将后备人才选拔对象考察情况向分管领导汇报,经批准后列入后备人才培养万博体育matext|官网下载。
                   人力资源管理中心要建立后备人才库万博体育matext|官网下载,凡被确认为后备人才的员工万博体育matext|官网下载,要纳入后备人才管理万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,要分别情况进行培养教育和培训万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                (五)培训
                   对于确定的后备人才要进行专题培训万博体育matext|官网下载,培训内容主要是围绕提高管理技能、业务能力等综合素质这个主题进行万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。要做到先培训后上岗,通过培训熟知公司的各项规章制度和管理程序万博体育matext|官网下载,掌握一定的管理技巧万博体育matext|官网下载,提高业务水平万博体育matext|官网下载。培训结束要进行综合考试,合格者列入后备人才培养和使用万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,不合格者取消后备人才资格万博体育matext|官网下载。
                (六)试用
                   经培训合格的后备人才万博体育matext|官网下载,聘任到管理岗位上万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,由人力资源管理中心填写《管理人员试用审批表》,经分管领导签批后试用万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,试用期满考评合格后正式下文聘任。
                • 1万博体育matext|官网下载、副总经理万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、总经理助理的试用万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。聘任副总经理、总经理助理的后备人才万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,试用期为六个月万博体育matext|官网下载,试用期工资按规定执行万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                • 2万博体育matext|官网下载、副总经理助理的试用万博体育matext|官网下载。聘任副总经理助理岗位上的后备人才试用期为三个月万博体育matext|官网下载,试用期内工资标准按规定执行万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                • 3、部长助理、室主任助理万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、公司经理助理的试用。试用期限为三个月万博体育matext|官网下载,试用期工资执行各岗位试用期工资标准(销售公司经理助理按原规定执行)万博体育matext|官网下载,转正后执行处主任级工资待遇万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                • 4万博体育matext|官网下载、生产部长助理万博体育matext|官网下载、品管部长助理、车间主任助理的试用。试用期为三个月,工资执行助理级试用期工资标准万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。转正后执行部室副职级工资标准(计日制工资标准)。
                • 5万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、中层管理人员的试用万博体育matext|官网下载。聘任到中层管理岗位上的后备人才万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,试用期为三个月万博体育matext|官网下载,工资按同职务试用期标准执行。
                • 6万博体育matext|官网下载、带班班长的试用万博体育matext|官网下载。试用期为三个月,试用期工资按同职务计件工资低0.1个系数点执行万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                • 7万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、班长的试用万博体育matext|官网下载。对被聘任到班长岗位任职的万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,要执行一个月的试用期(含后勤部门和车间的班长)万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,试用期内无职务补贴万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,其他工资待遇按同等职务标准执行万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                • 8、对暂时不聘任管理岗位工作的后备人才要重点管理(第二梯队人员),人力资源管理中心要对其进行跟踪考察和培训万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,经常沟通交流,掌握她们的思想动向万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,不断提升她们的管理水平万博体育matext|官网下载。
                (七)聘任及后备人才管理
                   1、新聘任管理人员试用期满万博体育matext|官网下载,由人力资源管理中心考评,考评情况填写《聘任制管理人员考评表》,经考评合格者发聘文正式聘任万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,不合格者视情况延长试用期一个月或调离工作岗位万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,安排其它岗位工作万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                   2万博体育matext|官网下载、为解决管理人员能上不能下的问题万博体育matext|官网下载,公司对班长以上管理人员实行聘任制万博体育matext|官网下载,聘期为一年。聘任期满,人力资源管理中心根据该同志全年工作情况进行综合考评??计澜峁蚬揪戆旃峄惚ㄍ虿┨逵齧atext|官网下载万博体育matext|官网下载,考评合格者可续聘万博体育matext|官网下载,不合格者不再续聘。
                3、后备人才在工作中不起模范带头作用或违犯公司规章制度万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,经考评不合格万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、或经考评不适宜再作为后备人才培养的万博体育matext|官网下载,要取消其后备人才资格万博体育matext|官网下载,考评不合格者两年内不再列入后备人才培养万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                (八)解聘
                1万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、聘任制管理人员有下列情况之一的万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,可提前予以解聘:
                (1)因个人原因申请解聘的。
                (2)不能胜任本职工作、考评不合格者万博体育matext|官网下载。
                (3)因部门调整、撤销万博体育matext|官网下载、合并工作的万博体育matext|官网下载。
                (4)不履行岗位职责万博体育matext|官网下载,不遵守公司纪律,泄露公司商业机密的万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                (5)触犯国家法律法规和严重违反公司规章制度的。
                2、解聘的工作程序:
                (1)因个人原因申请解聘万博体育matext|官网下载。个人填写《管理人员解聘审批表》一份万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载,车间或部门签字、部门主管签字,人力资源管理中心审核万博体育matext|官网下载、分管领导和董事长签批后解聘。
                (2)公司解聘。由人力资源管理中心或公司发文解聘万博体育matext|官网下载。
                (3)解聘的管理人员仍是公司员工(在签订的劳动合同期内)万博体育matext|官网下载,由人力资源管理中心安排新的工作岗位万博体育matext|官网下载,不服从安排的解除劳动合同万博体育matext|官网下载,辞职或辞退万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
                五万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载、本规定解释权归人力资源管理中心,自下发之日起执行万博体育matext|官网下载万博体育matext|官网下载。
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